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刘玉同志在创建国家卫生县城第十次考核会议上的讲话

【摘要】:
刘玉同志在创建国家卫生县城第十次考核会议上的讲话(2017年9月3日录音整理)同志们:待会儿,赵书记还要给我们作重要指示,希望大家一定要切实贯彻落实好。今天是创卫的第十次调度会,也是在我们迎接暗访最关键的时候召开的一次会议,这次会议的一个主要目的就是吹响迎接暗访的集结号。动员方方面面全力以赴确保达到国家卫生城暗访标准。上一次调度会上,大家一定记忆犹新,辛教授整个过程可以说是恼怒成凶,我正好出发,晚

刘 玉 同 志
在创建国家卫生县城第十次考核会议上的
讲 话
(2017年9月3日 录音整理)

同志们:
待会儿,赵书记还要给我们作重要指示,希望大家一定要切实贯彻落实好。
今天是创卫的第十次调度会,也是在我们迎接暗访最关键的时候召开的一次会议,这次会议的一个主要目的就是吹响迎接暗访的集结号。动员方方面面全力以赴确保达到国家卫生城暗访标准。上一次调度会上,大家一定记忆犹新,辛教授整个过程可以说是恼怒成凶,我正好出发,晚上8:00多书记给我打电话,说辛教授生气了,晚上10:00多的时候,我看到手机上有一个未接电话,是辛正教授的。我出去散步11:00回来,给辛正教授打电话,晚上11:00了,还给我讲了半个多小时,火气还很大。体现了什么?体现了辛正教授的职业操守。那种对事业的执着。可能好多人不理解,你不理解就对了,这恰恰是我们应该相信教授、应该向教授学习的地方。否则,辛正教授只能是济南的辛正教授,成不了全国的创卫专家。昨天,打电话的时候,他又到哈尔滨一个全国性的培训班讲课去了,所以说,这样的人是最值得我们尊重的人,是我们学习的榜样。如果说我们在座的每一位同志都能这样向辛正教授看齐、学习的话,那不光是创卫,我想各项工作都能干的有声有色。
上次调度会后,书记提出来“五天大变样”,各个网格、东平街道全力以赴,五天、然后又加上了九天,短短半个月的时间,我们整个城区的面貌可以说是发生了根本的变化,昨天专家打分,最高的是777分,最低的是726分,大体上平均750分,比上一次暗访提高了67分,这就是我们这半个月的成效。比上一次我们是前进的。只要是认真了,关键时候就出成效。我们的团队,只要认准了,关键时刻就能冲得上、拉得出,打得赢,朝着“四有团队”迈进,那就是“有爱心、有灵魂、有血性、有奔头”,我们朝着这个目标迈进。特别是“有血性”这一块,什么意思呢?那就是迎着问题上,迎着困难上,坚决打胜仗。
本来呢,书记今天给我指示,要给大家鼓劲,要表扬。看完视频之后,书记又给我讲了,不表扬了,今天只讲问题,问题导向。那如何迎着困难上?亮剑上李云龙的那句话,“改革就必然流血” ,那就是“纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,我们要敢于亮剑,敢于战斗到最后一个人”,一句话,“狭路相逢勇者胜”、“剑锋所指,所向披靡”,我们现在就需要这种境界。下面,我简要的说四个方面:
一、远景和目标
我们的远景,之前已经说明了,叫“远学张家港,近学新泰”,前一段时间,子武局长带着有关部门,到了张家港,就待了两天,感受真的是不一样啊。同志们,张家港是全国第一批卫生城市,街上环卫工人、警察基本上看不到,为什么?因为他们已经是习惯成自然了,再扔纸片啊、再从车窗里往外丢垃圾,那就是很丢人的事了,它应该是从95年就开始,二十多年了,这就是一个文明城市。你想想,二十多年,一开始的时候,这个过程也是一个非常痛苦的过程,现在呢,二十多年之后呢,大家正在享受着痛苦之后的那种愉悦和自豪,这就是我们将来要达到的目标——远期目标,也就是远景。那么,我们的目标,也就是近期呢,就是这次专家暗访不低于820分,书记的要求是冲刺900分。刚才和部分网格签了协议,15个网格全部,哪个网格下来820分,书记今天在车上讲了,一定有说法。
第二个方面:转变观念。这里边有这么几个方面,一个是自以为是。前几次呢,书记讲过这个自以为是,也给我说过,自以为是这是我们的问题,当时我理解不是那么深刻,现在通过这次体验,我深刻的反思,还确实是这样。我们存在着自以为是的五大陋习:
一是小成即满。怎么讲呢?比如说吧,我们现在创卫已经140多天,现在比啊,比刚刚创卫的那个时候,好的太多啦,在这个时候,我们就冲劲小了。一开始是负数 ,两周之内,我们有一个厌战期,但是我们很快克服了,然后一直坚持到这一百多天,这是我们和新泰不同的地方。也就是说我们的团队叫“馆驿的炮仗— 一点就着”,但是,我们这个团队,标准要求太低,“这样就够好啦、老百姓都夸,我们自己也觉得脸上有光”,最后的冲劲小了。恰恰就在这个坡上,我们退了,上不去啦,和我们下的力气不成比例。你比如说,当然,我说的是这个例子,不是批评大家啊。我们平湖那条街没有名,我们有好多基础性工作确实太差了。没有名字,你寄个包裹、寄个快递,到这个无名街旁边那个小区,你写什么?这也是个社会管理问题。我们这个街上,打扫的非常干净,油漆路也算不错。但恰恰是就在门头房台阶,在这个地方,有好多大理石板少角缺楞的脱落了,这个地方不是钱的问题,如果我们用心,发现的时候接着把它贴好,或者是再找几片补上,路过,看过去的时候绝对不是一样的感觉。再比如,鑫星社区,我记不住是哪个村了,我们上车之前,我和书记我们看了,那个花坛石,你只要稍微一整理,它就非常板正,感觉特别好,但是,我们恰恰差就差在这一韭菜叶上,标准上不去,这就是小成即满的表现。还有其他几个地方,首先指出来,东山社区,垃圾桶你虽然是擦了,但是底下的渗液那个底片,你不光是今天没有清出来,之前肯定也没清,咱这就是个标准问题,恰恰就在这个地方,我们就被扣分了。还有那个赤脸店的市场,我们投上了多少钱?但是这个市场,我们这次暗访扣了51分,不是一点问题,那就是一个管理的问题。
二是目光短浅。我们大部分同志看的是什么呢?看的是暗访,看的是创卫,盼着赶紧的过关吧,赶紧的结束创卫吧,但咱们想一想,如果我们花了那么大的气力,单是弄那么一个牌子,那么有意思没有?一点意思没有。我的目的是将来把东平打造成佛教圣地,那么这个县城建设、管理标准必须与它相配套。那可不是闹着玩的,应该处处是景。当然我们现在财力比较薄弱,维持运转非常艰难,我们挤不出更多的钱来提高我们基础设施的标准,但是,我们每年都挤出一些资金,一年一个台阶的往前走,这就需要五年之后,我们整个县城一定能够接近超过新泰。新泰是努力了多少年啊?我最清楚,同志们。96年省级园林城市,而且当时编了个笑话,叫“胡组织,栾宣传,齐抓共管搞城建”,80年代的时候,组织部长姓胡,宣传部长姓栾,“胡组织,栾宣传”嘛,市委书记姓齐,市长姓公,“齐抓公管搞城建”,三十多年的积累啊。我们要靠几年就争取接近或超过新泰,我们必须要有这种雄心壮志,你怎么办啊?那么你把每一个人的眼光放长,这是一个非常痛苦的过程。比如说原来百家讲坛上于丹教授讲过一个故事:夏天,一个学者路过一个工地的时候,碰见第一个工人,就问他:“你在干什么?”这个工人气不打一处来,给了他一句:“你没看见吗?我在出苦力。”又遇到第二个工人,第二个工人回答比第一个温和的多,他说:“我在筑一堵墙”,又遇见第三个工人,这个工人两眼充满了希望和梦想,这个工人告诉学者:“我在建一座教堂。”若干年之后,第一位工人还在下苦力,第二位工人成了项目经理,第三位成了大老板,不同的态度,不同的人生境界,将来那就会产生天壤之别。这就是目光长与短的区别。那么我们怎么办啊?应该把目光放在打造佛教圣地这样的高度,这样要求我们县城。你这样做起来,你肯定有成就感,你肯定觉得有意义,也就是说,再苦再累也心甘。成了佛教圣地,我们的市民,我们的老少爷们,那是一种什么情感呢?那是一种什么获得感呢?这就是一切为了群众。
自以为是的第三个陋习就是虎头蛇尾。在东平我们这个毛病太大了,有多少烂尾工程啊,但是追溯到烂尾工程开始建的时候,那时候就想着建烂尾工程吗?但是干不动了怎么办啊?碰到问题就绕着走啊,虎头蛇尾。结果呢,浪费了精力,浪费了财力,葬送了形象,所以我们现在创卫决不再重复犯这样的错误,决不能虎头蛇尾。
第四大问题阳奉阴违。答应的挺好,就是不落实,叫什么“只闻楼梯响,就是不见人”啊。这个毛病得改。要么不答应,答应了就得办。
第五大问题是得过且过。
所以这些天呢,我仔细琢磨书记点的我们东平干部这种自以为是的习惯,我琢磨出来这五大问题。那么怎么办呢?那就要打开自我。怎么打开自我啊?三句话:拉升境界、提高标准、强化狠劲。“狠劲”什么意思啊?敢于挑战短板,敢于承认缺点,刀刃向内,自我革新,这就叫“狠劲”。我们就缺这个狠劲,所以,我们的成绩就突不破820分。这是转变观念的一方面。转变观念的第二点,也就是说要变“不见棺材不掉泪”为“不到黄河不死心”,什么意思呢?换届之后,我们新的县委、县政府已经明确的提出打造“诚信”这个亮丽的品牌,什么叫诚信呢?叫“重诺不轻诺”,也可以说就是除非不说,说了算,定了干,商量好了就办。所以我在这里再一次和大家说清楚,希望不管你是机关干部,还是企业,你不要挑战县委县府执政的权威。你只要敢干,后悔的是你。转变观念的第三个方面,叫变“失了火趴在床底下,挨一霎、是一霎”为“明知山有虎,偏向虎山行”,这里边,再说一句,新的县委县政府不认阔、牛,认苦干、担当,你不要说你没有功劳,还没有苦劳吗?那是一句熊话,你认为苦劳是什么?苦劳就是功劳吗,不是这么简单。所以说希望大家一定要清醒。
讲的第三方面:怎么办?也就是明确思路。昨天晚上和书记还有王强部长,晚上10:00开始召集五个街长开会座谈到十二点半。这五个街长是李弋,张立生、公民、臧国庆、张才义,然后思合部长讲了街长制做法,还有几个同志谈了工作情况,深受启发。今天在看的时候也给书记作了汇报,书记也给予肯定。那么下一步我们工作的思路就是在大兵团作战的态势下,在广度和深度上下功夫,把街长制逐步建立和完善起来,这个街长制确实不错,后屯社区先行先试,这五位同志谈出了真情实感。我们若干次的会,所有的思路都讲清楚了,创卫..从哪里来,到哪里去啊,我们怎么干啊?书面思路全清楚了。但是,那个瓶颈就在向社区、门面落的这个地方,就是打不通,所以我们注意找找办法。这个街长的职责就是四句话:穿针引线、严管重罚、带动感动、市民参与。穿针引线:这个街长不是去打扫街面的,比如说李弋吧,他管西山路,最主要的职责是督促,也就是说街长+职能部门+志愿者+各界群众,这样一个格局。昨天晚上座谈的时候,特别讲到东平宾馆,老车站对过,有七名老党员带头带着群众干了两个月,王强部长就说,当时我们去东平宾馆的时候没想到这么干净,而且里面有一个原来的旱厕改成水冲式的厕所,每一户每个月贡献两立方水。这就是我们的志愿者。那么街长+职能部门+志愿者+各界群众,这叫做穿针引线。那么严管重罚,就是看见门面前面随意停车,立即打电话叫来交警拍照、贴条、罚款,而不是街长罚;看见有占道经营的,给我们城管局打电话过来处理,也就是说帮助我们职能部门负责你这个街和面上,也就是说你这个区域整个的管理,协助职能部门对一些不遵守规定的严管重罚。带动感动,张立生局长是昨天晚上座谈的时候年龄最长的,五十六岁了,他讲了一个例子,就是说有一个理发店很难缠,说一遍不干,说一遍不干,有个后门,后门垃圾碎头发乱堆,我们街长怎么办呢?第三次的时候,好,你看着我们给你干,这个店主再也受不了了,带着几个人把后门打扫干净了,之后主动和我们街长打招呼,而且主动把门前五包打扫干净了,这就叫带动感动,这就是街长的作用啊,带着市民干。原来啊,我们是干给市民看,那是干部干群众看,可以说是我们机关干部创卫。我们下一步就是逐步地过渡到市民创卫,但是这个过程是一个痛苦的过程,我们必须得有充分的思想准备。这里边有个过程啊,叫什么过程呢?一开始市民,还有商铺不理睬你,你怎么讲他不肯接受,但是随着带动感动,然后逐步的支持我们,然后参与进来。这里边应该是臧国庆,负责金汇街,一天四罚,一开始很严厉,大家都怕他,后来呀支持他。而且,他说了一个具体的事,他到店铺里去买东西,都认识他了不好意思要钱,国庆说了,如果不要钱就不从你这里买了,这是有认可度的,这就是街长的作用。那么,街长怎么干呢?当时,李弋谈到要腿勤、语勤、手勤、脑勤、眼勤,概括起来说六个字,叫“迈开腿,张开嘴”,你这个街长就干好啦,所以通过后屯社区的街长实践,我们创造了一个抓手,这样下午呢,由庆会书记、王强部长、程鹏县长接着来,接着安排,迅速推开,给年轻干部一个展现自我的平台。而且,昨天座谈的时候,我讲的非常清楚。什么意思啊,就是给特别是年轻干部展示自我的平台,特别好多是老百姓的孩子,我们主席台上,包括书记都是老百姓的孩子,我们走到这一步,知道里边的艰辛。所以说,能不能给老百姓的孩子搭建一个平台,为我们普通的干部搭建平台,让你有一个展示自我的机会。这样给大家讲清楚之后,我相信,大家一定会有心情。下午接着安排,然后迅速拉起来。当然,下一步我们逐步的深化、逐步的完善这种机制,定期考核,动态管理,你也不是一成不变的。将来啊,我们全部的按照后屯的话,18个人一个社区。昨天晚上,王强部长说:“十八罗汉”,18个人乘以15个网格的话270个人。300个人,我们将来呀,随着逐步完善啊,我们要建立动态管理淘汰机制。你老是在后几名里,那么请你出去,用这种方式,特别是年轻干部,不仅是年轻干部,老张56啦,干得特别有激情,特别是当市民理解的时候,那种幸福感用钱是买不来的,这是怎么干。
那么,在广度和深度上下功夫,怎么下?简单的说,就是我们平常说的深、实、细、透。那么,怎么深呢,三句话,叫什么呢?“街长是纽带,创卫是平台,小手拉大手”。那么进一步说,街长是纽带,迅速推进,创卫是平台,强化引导,特别我们责任部门,我们只重视我们机关干部,亲自上一线去打扫卫生,结果呢,把我们部门应有的发动市民群众的职能给丢了,在引导宣传这一方面是我们的短板,下一步要补上。小手拉大手,什么意思呢?“小手拉大手,家庭幸福”,昨天晚上,我和庆会书记说了,和程鹏县长一块开,教育部门、城区所有的校长们,把孩子拉拢起来,教育一个孩子,影响一个家庭,进而带动整个社会。谁能管了市民了,市民是家长,孩子能管啦。所以说,你从源头上,教育系统,特别是各个学校的校长、班主任,在源头上发力的话,将是以一当十,以一当百,这是一个思路。
第四个方面就是天天冲刺,书记要求半个月就要见分晓,必须达到创卫标准,必须超过820分。那么,在这个大家都特别疲乏的时候,“三比三看”,比什么呢,比意志,比韧劲、比寸劲,寸劲是什么,豁上豁不上,拼上拼不上;看什么呢,看境界,看态度,看能力。
相信呀,经过大家的共同努力,我们这一次创卫一定能成功,精致东平的目标一定能达到!

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